Những gì bắt đầu là một ứng dụng “hook-up” 10 năm trước dành cho sinh viên đại học, giờ đây đã trở thành một ứng dụng phổ biến được sử dụng trên toàn cầu ở 190 quốc gia và 45 ngôn ngữ.

Dữ liệu từ các bài thuyết trình và báo cáo tin tức của các nhà đầu tư của Match Group.

Những ngày đầu của Tinder

Khái niệm về ứng dụng xuất hiện khi các đối tác sáng lập ban đầu, Sean Rad và Joe Munoz, giành chiến thắng trong cuộc thi hackathon vào năm 2012. Sự hợp tác của họ dẫn đến sự phát triển của Tinder (tên ban đầu là Matchbox).

Tiếp thị ứng dụng cho sinh viên đại học là một quyết định chiến lược nhanh chóng nhận được sự quan tâm của thế hệ thiên niên kỷ. Nhóm nhân khẩu học trẻ tuổi này theo truyền thống không được đánh giá cao trong thế giới hẹn hò trực tuyến và với sự phổ biến toàn cầu của điện thoại thông minh, một ứng dụng hẹn hò chỉ dành cho thiết bị di động đã đạt được đúng vị trí vào đúng thời điểm.

Tìm hiểu thêm: Bạn thuộc thế hệ nào?

Quá trình kiếm tiền bắt đầu vào năm 2015 khi các tính năng cao cấp chỉ dành riêng cho người dùng trả phí. Doanh thu hàng năm của năm đó là 47 triệu đô la và đến năm 2021 đã tăng lên 1,7 tỷ đô la.

Match Group đã mua lại Tinder vào năm 2017, với mức định giá 3 tỷ đô la. Nhưng vào thời điểm đó, rất ít người có thể dự đoán được rằng Tinder sẽ đạt được thành tích như thế nào, khi vươn lên trở thành ứng dụng hẹn hò hàng đầu trên thế giới và là một trong những ứng dụng phổ biến nhất nói chung.

Mức độ phổ biến tăng vọt này cũng được phản ánh trong lĩnh vực tài chính – Tinder chỉ là một trong 30 ứng dụng hẹn hò mà Match Group sở hữu, nhưng nó chiếm hơn 50% tổng doanh thu của họ. Ngoài ra, Tinder đang kết thúc với việc tạo ra 2 tỷ đô la mỗi năm.

Ngày nay, Match Group trị giá khoảng 17 tỷ đô la và theo một số ước tính, Tinder trị giá khoảng 9 tỷ đô la, cao hơn gấp 3 lần so với giá mua ban đầu.

Lưu ý: Giá trị của Tinder dựa trên bội số định giá cho các công ty hẹn hò trực tuyến cũng như doanh thu của Tinder như một phần trong tổng số của Match Group.

Tinder và Công nghệ

Tính năng vuốt là một phần không thể thiếu trong thiết kế của Tinder và nó đã tạo ra một cuộc cách mạng trong thế giới hẹn hò. Hẹn hò cảm hóa là một khái niệm mới lạ khi tính năng này được giới thiệu vào năm 2012.

Từ bộ phim “You’ve Got Mail” năm 1998 đến bộ phim ăn khách ngày nay “It’s a Match!“

Dưới đây là ảnh chụp nhanh các tính năng của ứng dụng đã được thúc đẩy bởi công nghệ và văn hóa:

Thuật toán Tinder

Đánh giá mức độ hấp dẫn của mọi người có thể là chủ đề gây tranh cãi. Các trang web như Hot or Not và Facemash của Mark Zuckerberg là những lời nhắc nhở đáng giá về quá khứ của Internet.

Trong quá trình phát triển ban đầu của ứng dụng, việc phát hiện ra kết quả phù hợp mới dựa một phần vào hệ thống xếp hạng “Elo” để tính điểm mức độ mong muốn. Mức độ hấp dẫn được đánh giá bằng tần suất mọi người đã vuốt. Bạn càng chọn lọc với thao tác vuốt, mức độ hấp dẫn của bạn được xếp hạng trong thuật toán càng cao.

Nhưng bây giờ theo phòng họp báo của Tinder:

“Elo là tin cũ ở Tinder.”

Thay vào đó, tiêu chí thuật toán của Tinder để khám phá hồ sơ phụ thuộc vào người dùng:

• Hoạt động gần đây – các thành viên đang gửi lượt thích và không thích
• Các yếu tố hồ sơ, chẳng hạn như sở thích của người dùng
• Địa điểm

Tinder hiện nói rằng sự gần gũi là yếu tố chính trong cách mọi người kết hợp trên ứng dụng.

Tương lai của Tinder: Nhân khẩu học đang thay đổi

Ngày nay, khi công ty cố gắng nhắm mục tiêu vào Thế hệ Z, kỳ vọng tăng trưởng doanh thu của công ty trở nên ấm áp hơn nhờ sự thay đổi sở thích văn hóa.

Và việc giữ cho ứng dụng phù hợp với nhóm nhân khẩu học trẻ tuổi đòi hỏi sự cân nhắc chu đáo ngoài việc chỉ thêm các tính năng công nghệ mới. Theo tổ chức nghiên cứu YouthSight, hơn 90% thế hệ Z’ers cho biết họ cảm thấy thất vọng với các ứng dụng hẹn hò.

Chỉ có thời gian mới trả lời được liệu các ưu đãi về công nghệ như các tính năng cho metaverse hoặc tiền ảo giúp đánh bạc thêm ứng dụng hẹn hò, có đủ hấp dẫn để Tinder cạnh tranh với những chiêu trò của việc gặp gỡ mọi người IRL hay không.

Tìm hiểu thêm: Những ứng dụng được tải nhiều nhất 2022.

Bài viết Nhìn lại 10 năm của Tinder – Lịch sử, thuật toán và tương lai đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Top 10 bí ấn.

Tất nhiên bạn sẽ…

Thế giới tràn ngập các ứng dụng và dịch vụ internet yêu cầu người dùng tiềm năng đồng ý với thỏa thuận dịch vụ. Hầu hết mọi người nhấp vào ‘đồng ý’ và tiếp tục, biết rằng việc đọc các thỏa thuận dịch vụ có thể khiến họ buồn ngủ và trì hoãn hoạt động của họ.

Lấy cảm hứng từ dự án của nhà thiết kế Dima Yarovinsky có tiêu đề Tôi đồng ý, bài đăng hôm nay hình dung độ dài của các thỏa thuận dịch vụ, bằng cách đếm các từ và tính toán thời gian người dùng đọc từng thỏa thuận.

Xem phiên bản FULL HD lớn: Tại đây!!!

Không ai có thời gian cho việc đó

Tốc độ đọc trung bình của hầu hết người lớn khi đọc là 200 đến 250 từ mỗi phút (wpm). Sinh viên đại học, có tốc độ đọc khoảng 300 từ mỗi phút. Để phục vụ cho việc phân tích này, chúng tôi đã tính toán thời gian đọc dựa trên 240 wpm.

Thỏa thuận dịch vụ dành cho Microsoft nổi bật ở đầu danh sách với thỏa thuận sẽ mất hơn 1 giờ để đọc – ít thời gian hơn một chút so với thời gian đọc Macbeth của Shakespeare. Công bằng mà nói, thỏa thuận dịch vụ này dường như bao gồm toàn bộ bộ sản phẩm của công ty.

Những thỏa thuận này là một cái nhìn sâu sắc về quy tắc pháp lý tồn tại khi nói đến việc điều chỉnh việc sử dụng các ứng dụng này. Có vô số các thỏa thuận đi sâu hơn nữa về những quy tắc nào chi phối các nhà phát triển, giao dịch tiền mặt trực tuyến và hơn thế nữa. Người Mỹ trung bình sẽ cần dành gần 250 giờ để đọc đúng tất cả các hợp đồng kỹ thuật số mà họ chấp nhận khi sử dụng các dịch vụ trực tuyến.

Bất kể điều gì, người dùng có thể cảm thấy như họ đang lãng phí thời gian để xem xét một hợp đồng mà họ không thể thay đổi hoặc từ chối – hoặc quan trọng hơn, thậm chí là hiểu rõ.

Không phải tất cả văn bản đều như nhau: Bài kiểm tra độ dễ đọc

Rõ ràng đang đối mặt với một số thất vọng về văn bản của chính mình, Tiến sĩ Rudolf Flesch nhận thấy rằng một số văn bản, đặc biệt là ngôn ngữ pháp lý, dường như được viết ra để làm cho việc đọc càng khó đối với con người càng tốt.

Những câu dài chứa đầy những từ phức tạp có thể kéo theo những câu đơn giản và không khuyến khích khả năng hiểu. Flesch muốn đo lường sự thay đổi trong khả năng đọc hiểu – và bằng cách nghiên cứu các loại chữ viết khác nhau, ông đã phát triển một công thức để xác định khả năng đọc.

Khám phá thêm: Cách các gã không lồ công nghệ kiếm hàng tỷ đô.

Trong bài kiểm tra Flesch Reading-Ease, điểm cao hơn cho thấy tài liệu dễ đọc hơn. Các số thấp hơn đánh dấu những đoạn khó đọc hơn. Công thức cho bài kiểm tra Flesch Reading-Ease Score (FRES) là:

Điểm khả năng đọc sử dụng hai số liệu:

1. Số lượng từ mỗi câu
2. Số lượng âm tiết trên mỗi từ

Dựa trên điểm số này, một văn bản sẽ tương ứng với một trình độ học vấn cụ thể.

Vậy làm thế nào để các thỏa thuận dịch vụ trong mẫu của chúng tôi xếp hạng trong bài kiểm tra Flesch Reading-Ease?

Mặc dù không phải là khó đọc nhất, nhưng chúng chắc chắn bao gồm một số lượng lớn các văn bản luật giúp không khuyến khích việc đọc. Độ dài và độ khó của việc đọc các thỏa thuận này khiến chúng thực tế vô dụng đối với người bình thường.

Đây là một vấn đề vì nó làm xói mòn các khái niệm cơ bản về hợp đồng và sự đồng ý được thông báo. Người dùng đang từ bỏ quyền của họ mà họ không biết.

Khám phá thêm qua infographic: Các công ty công nghệ lớn đang theo dõi bạn như thế nào?

Điều khoản dịch vụ: Bạn là sản phẩm

Các ứng dụng và phần mềm này đi đầu trong việc thu thập dữ liệu cho một ngành công nghiệp trị giá hàng tỷ đô la.

Hoạt động và thông tin của người dùng cá nhân được thu thập và lưu trữ dễ dàng, tạo cơ sở dữ liệu về các mẫu người dùng. Loại thông tin hành vi này làm cho các nhà tiếp thị thèm khát, cho phép họ nhắm mục tiêu sản phẩm của mình đến đối tượng lý tưởng với chi phí thấp hơn so với quảng cáo truyền thống.

Nguồn đồ hoạ: Visual Capitalist.

Bài viết Độ dài của các điều khoản dịch vụ các công ty công nghệ lớn đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Top 10 bí ấn.

Nguồn thu nhập này là gì và nó phân tích như thế nào?

Dưới đây, chúng ta sẽ đi sâu vào những cách chính mà những gã khổng lồ công nghệ lớn này tạo ra doanh thu và xem doanh thu của họ đã tăng bao nhiêu trong những năm gần đây.

Phá vỡ dòng doanh thu của Big Tech

Như chúng tôi đã đề cập trong các phiên bản trước của đồ họa này, có hai cách chính mà các công ty công nghệ lớn tạo ra doanh thu:

• Họ bán cho bạn một sản phẩm
• Hoặc bán dịch vụ cho các nhà quảng cáo

Apple, Microsoft và Amazon được xếp vào nhóm đầu tiên – giống như hầu hết các doanh nghiệp truyền thống, các công ty này cung cấp cho khách hàng một sản phẩm vật lý (hoặc kỹ thuật số) để đổi lấy tiền. Hơn một nửa doanh thu của Apple đến từ việc bán iPhone, dịch vụ đám mây Azure tạo ra gần 1/3 tổng doanh thu của Microsoft và các cửa hàng trực tuyến của Amazon chiếm gần 50% doanh thu của công ty.

Mặt khác, Meta và Alphabet làm mọi thứ hơi khác một chút. Thay vì bán một sản phẩm thực tế, hai gã khổng lồ công nghệ này kiếm tiền hầu hết bằng cách bán sự chú ý của khán giả. Gần 98% doanh thu của Meta đến từ quảng cáo trên Facebook và 81% doanh thu của Google đến từ quảng cáo trên các sản phẩm khác nhau của Google.

Tuy nhiên, mặc dù có nhiều cách khác nhau để tạo ra doanh số, nhưng tất cả các công ty này đều có một điểm chung: doanh thu tăng vọt trong những năm gần đây.

Xem thêm báo cáo để hiểu: Báo cáo Internet 2022.

Đại dịch đã tăng tốc độ phát triển

Trong bối cảnh tỷ lệ thất nghiệp gia tăng và hỗn loạn do đại dịch gây ra, Big Five vẫn đạt được mức tăng doanh thu đáng kể.

Vào năm 2019 (trước đại dịch), tổng doanh thu của các công ty công nghệ lớn đã tăng 12%. Năm sau, trong suốt thời kỳ đại dịch toàn cầu bùng phát và nhiều thách thức kinh tế đi kèm, công nghệ lớn vẫn tăng doanh thu tổng hợp lên 19%.

Và trong năm tài chính 2021, công ty công nghệ lớn đã chứng kiến ​​mức tăng trưởng 27% trong tổng doanh thu so với cùng kỳ năm trước.

Làm thế nào các công ty này tiếp tục phát triển trong suốt thời kỳ kinh tế hỗn loạn và hỗn loạn toàn cầu? Điều này có thể thực hiện được vì những thay đổi xã hội do COVID-19 gây ra đã thúc đẩy nhu cầu về các sản phẩm và dịch vụ của công nghệ lớn.

Ví dụ, các hạn chế về khóa cửa buộc mọi người phải mua sắm trực tuyến, khiến doanh số thương mại điện tử leo thang. Nhu cầu về máy tính xách tay và các dịch vụ dựa trên đám mây tăng lên khi các văn phòng đóng cửa và các công ty chuyển hướng sang không gian làm việc hoàn toàn từ xa.

Tìm hiểu thêm về: Số lượng nhân viên, lương thưởng của Meta.

Tăng trưởng để duy trì?

Ngày nay, các hạn chế COVID-19 đã được nới lỏng ở hầu hết các quốc gia và thế giới đã từ từ trở lại bình thường.

Nhưng điều đó không có nghĩa là sự phát triển của các công nghệ lớn sẽ dừng lại. Trên thực tế, những thay đổi do đại dịch gây ra đối với công việc và thói quen mua sắm của chúng ta có thể sẽ tiếp tục diễn ra, có nghĩa là nhu cầu gia tăng đối với các dịch vụ của các công ty công nghệ lớn có thể sẽ tồn tại.

2/3 số nhân viên từ một cuộc khảo sát toàn cầu cho biết công ty của họ có thể sẽ biến công việc từ xa trở thành một lựa chọn lâu dài. Và doanh số thương mại điện tử toàn cầu dự kiến ​​sẽ tăng trưởng ổn định trong vài năm tới để đạt 7 nghìn tỷ đô la vào năm 2025.

Nguồn bài viết: Visual Capitalist.

Bài viết Làm thế nào các gã khổng lồ công nghệ kiếm hàng tỷ đô? INFOGRAPHIC đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Top 10 bí ấn.